1. Ужесточение конкуренции. Когда десятки компаний предлагают одинаковый продукт, борьбу за потребителя выигрывает тот, кто смог дифференцироваться. Отличие может быть чисто эмоциональным: например, в 2023 году мы сделали яркую креативную концепцию для
франчайзи KFC, который столкнулся с дефицитом кадров. Пример рационального отличия: «Подружка» спозиционировалась как магазин интересного оффлайн-шоппинга, который не могут обеспечить маркетплейсы.
2. Отсутствие единого фирменного стиля. Логотип, визитки, сайт были созданы давно и «на коленке» — типичная ситуация. Как следствие, презентации выглядят
неряшливо, товарный знак не зарегистрирован, у компании нет солидной репутации. Чтобы всё исправить, нужно полностью обновлять бренд. Такую задачу мы решили для ИТ-компании Avangard PC, которая после ребрендинга превратилась в
Itentis Group.
3. Смена владельца. Последние два года западные компании массово продают активы российскому менеджменту, а тот — строит новый бренд на обломках старого. Например, международный финансовый холдинг Freedom Finance стал «
Цифрой»: название написали на кириллице, а цвета оставили прежние, чтобы подчеркнуть преемственность ценностям и уровню сервиса материнской организации. Подробнее о ребрендинге иностранных компаний читайте в нашей
статье.