HR-брендинг для MYBOX — лидера рынка
японской и паназиатской кухни
22 октября 2024 г.
Поступила заявка от компании MYBOX на разработку бренда работодателя. Сначала не поверили, что речь про те самые рестораны японской и паназиатской кухни, но потом убедились — ошибки нет.
Прочитали, что франшиза объединяет 260 ресторанов в 111 городах России и предлагает гостям не только гастрономическое удовольствие, но и стильное приложение, функциональную упаковку и по-настоящему быструю доставку. Что тут скажешь, российский бренд международного уровня — хотелось бы поработать…
Поступила заявка от компании MYBOX на разработку бренда работодателя. Сначала не поверили, что речь про те самые рестораны японской и паназиатской кухни, но потом убедились — ошибки нет.
Прочитали, что франшиза объединяет 260 ресторанов в 111 городах России и предлагает гостям не только гастрономическое удовольствие, но и стильное приложение, функциональную упаковку и по-настоящему быструю доставку. Что тут скажешь, российский бренд международного уровня — хотелось бы поработать…
18 декабря 2024 г.
Познакомились с командой клиента — рассказали, как мы видим будущий проект. Пока готовились к встречам, изучили историю MYBOX.
Первый ресторан Игорь Хен открыл в 2012 году в городе Волжский. Незадолго до этого предприниматель ушел из собственного же бизнеса: разногласия с партнёром случились на почве корпоративной культуры, «в основе которой лежали силовые методы управления людьми»¹. В новом бизнесе Игорь исповедовал совсем другие принципы: сотрудники и франчайзи подбирались в первую очередь по ценностным установкам, в компании преобладали горизонтальные связи, а топ-менеджеры не стыдились извиняться перед подчинёнными.
Думается, такая «человечная» политика не могла не сформировать сильный HR-бренд. Интересно, зачем же тогда понадобились мы…
Познакомились с командой клиента — рассказали, как мы видим будущий проект. Пока готовились к встречам, изучили историю MYBOX.
Первый ресторан Игорь Хен открыл в 2012 году в городе Волжский. Незадолго до этого предприниматель ушел из собственного же бизнеса: разногласия с партнёром случились на почве корпоративной культуры, «в основе которой лежали силовые методы управления людьми»¹. В новом бизнесе Игорь исповедовал совсем другие принципы: сотрудники и франчайзи подбирались в первую очередь по ценностным установкам, в компании преобладали горизонтальные связи, а топ-менеджеры не стыдились извиняться перед подчинёнными.
Думается, такая «человечная» политика не могла не сформировать сильный HR-бренд. Интересно, зачем же тогда понадобились мы…
¹ Интервью Игоря Хена для газеты Волжская правда
4 февраля 2025 г.
Формальности согласованы, проект стартовал. Клиент направил нам тяжеловесные отчеты по маркетинговым исследованиям, которые показали, что MYBOX и в самом деле воспринимается на рынке как привлекательный работодатель. Поэтому перед нами не ставится задача улучшать или как-то корректировать репутацию MYBOX. Задача в ином.
Несмотря на сильный бренд, у нашего клиента нет точно сформулированного ценностного предложения работодателя (EVP), нет карьерного лендинга, нет единых стандартов оформления соцсетей, вакансий, постеров. Нужна концепция, объединяющая и отражающая ценности компании.
Формальности согласованы, проект стартовал. Клиент направил нам тяжеловесные отчеты по маркетинговым исследованиям, которые показали, что MYBOX и в самом деле воспринимается на рынке как привлекательный работодатель. Поэтому перед нами не ставится задача улучшать или как-то корректировать репутацию MYBOX. Задача в ином.
Несмотря на сильный бренд, у нашего клиента нет точно сформулированного ценностного предложения работодателя (EVP), нет карьерного лендинга, нет единых стандартов оформления соцсетей, вакансий, постеров. Нужна концепция, объединяющая и отражающая ценности компании.
21 февраля 2025 г.
Начиная работу над проектом, рассуждали так. HR-бренд — это имя, которое узнаваемо, которому доверяют и которое ассоциируется у соискателей и сотрудников с определенными выгодами.
Изучив материалы по проекту, мы поняли, что MYBOX — это имя, которое ассоциируется с:
Рациональные преимущества крайне важны, однако ещё важнее ассоциации эмоциональные, чувственные… Ведь именно они играют главную роль, когда соискатель «принимает решение» о выборе работы. Иррациональное важнее рационального.
Сначала мы думали в направлении «работы, которая отражает твою индивидуальность». Рисовать картинку намеревались в стиле музыкального стриминга, где пользователь настраивает плейлист под себя. Но, обсудив идею с командой клиента, пришли к решению, что это дорога не туда.
Перечитали интервью с сотрудниками, заказали умопомрачительную лапшу с логотипом-улыбкой и наконец поняли: MYBOX обещает соискателю «поддержку и мотивацию, которые помогут в освоении новой профессии и достижении жизненных целей».
Начиная работу над проектом, рассуждали так. HR-бренд — это имя, которое узнаваемо, которому доверяют и которое ассоциируется у соискателей и сотрудников с определенными выгодами.
Изучив материалы по проекту, мы поняли, что MYBOX — это имя, которое ассоциируется с:
- высокой зарплатой при адекватной нагрузке;
- уважительным и добрым общением между коллегами;
- оплачиваемой и интересной системой наставничества;
- справедливым подходом к решению конфликтных ситуаций.
Рациональные преимущества крайне важны, однако ещё важнее ассоциации эмоциональные, чувственные… Ведь именно они играют главную роль, когда соискатель «принимает решение» о выборе работы. Иррациональное важнее рационального.
Сначала мы думали в направлении «работы, которая отражает твою индивидуальность». Рисовать картинку намеревались в стиле музыкального стриминга, где пользователь настраивает плейлист под себя. Но, обсудив идею с командой клиента, пришли к решению, что это дорога не туда.
Перечитали интервью с сотрудниками, заказали умопомрачительную лапшу с логотипом-улыбкой и наконец поняли: MYBOX обещает соискателю «поддержку и мотивацию, которые помогут в освоении новой профессии и достижении жизненных целей».
5 марта 2025 г.
Позиционирование утвердили. Далее нам предстояло найти концепцию, которая эмоционально точно передавала бы идею про сообщество, про поддержку и мотивацию, а также про такие ценности, как «развитие» и «честность», которые являются не пустой декларацией, а принципами, на которых строил компанию Игорь Хен.
Работая над креативной концепцией, мы думали о том, что же способно вдохновить каждого из нас. Внезапно нам стало очевидно, что это истории. Истории поваров, кассиров, курьеров, которые пришли в MYBOX, чтобы достичь целей — карьерных и личных.
Так, основой фирменного стиля стала специфическая вёрстка макетов, напоминающая таймлайн — таймлайн вдохновляющих историй.
Цветовую палитру мы выбрали яркую, но сдержанную: корпоративный оранжевый цвет и насыщенный фиолетовый оттенок. Мы также добавили градиенты, чтобы поддержать характер бренда — новаторский, способный удивлять.
За серьёзность в фирменном стиле отвечает геометричный шрифт-гротеск Golos и деловитые иллюстрации, в которых идеи и посылы зашифрованы посредством минималистичных форм. Фирменные символы-каомодзи придают визуальному стилю эмоциональность и открытость.
Позиционирование утвердили. Далее нам предстояло найти концепцию, которая эмоционально точно передавала бы идею про сообщество, про поддержку и мотивацию, а также про такие ценности, как «развитие» и «честность», которые являются не пустой декларацией, а принципами, на которых строил компанию Игорь Хен.
Работая над креативной концепцией, мы думали о том, что же способно вдохновить каждого из нас. Внезапно нам стало очевидно, что это истории. Истории поваров, кассиров, курьеров, которые пришли в MYBOX, чтобы достичь целей — карьерных и личных.
Так, основой фирменного стиля стала специфическая вёрстка макетов, напоминающая таймлайн — таймлайн вдохновляющих историй.
Цветовую палитру мы выбрали яркую, но сдержанную: корпоративный оранжевый цвет и насыщенный фиолетовый оттенок. Мы также добавили градиенты, чтобы поддержать характер бренда — новаторский, способный удивлять.
За серьёзность в фирменном стиле отвечает геометричный шрифт-гротеск Golos и деловитые иллюстрации, в которых идеи и посылы зашифрованы посредством минималистичных форм. Фирменные символы-каомодзи придают визуальному стилю эмоциональность и открытость.
4 апреля 2024 г.
Концепцию презентовали клиенту и получили зелёный свет. Теперь остаётся создать брендбук, оформить страницу на HH.RU, подготовить шаблоны постов для ТГ-канала и группы в VK, сделать дизайн портала корпоративного обучения, а также разработать постеры для ресторанов.
22 апреля 2025 г.
Комментарий от HR-директора Алины Лизуновой по поводу брендбука: «Смотрю и просто не могу насмотреться! Так красиво — аж душа поёт».
6 июня 2025 г.
Сходили на открытие MYBOX Market в московском Метрополисе.
Концепцию презентовали клиенту и получили зелёный свет. Теперь остаётся создать брендбук, оформить страницу на HH.RU, подготовить шаблоны постов для ТГ-канала и группы в VK, сделать дизайн портала корпоративного обучения, а также разработать постеры для ресторанов.
22 апреля 2025 г.
Комментарий от HR-директора Алины Лизуновой по поводу брендбука: «Смотрю и просто не могу насмотреться! Так красиво — аж душа поёт».
6 июня 2025 г.
Сходили на открытие MYBOX Market в московском Метрополисе.
22 декабря 2025 г.
Закончили работу над HR-сайтом. Получился компактный лендинг с деловой атмосферой. Вдохновляющие фотографии сотрудников, интерактивная карта с актуальными вакансиями, рассказ сотрудников про свою карьеру. А ещё — калькулятор, чтобы соискатель мог посчитать будущий доход и отправить анкету…
Закончили работу над HR-сайтом. Получился компактный лендинг с деловой атмосферой. Вдохновляющие фотографии сотрудников, интерактивная карта с актуальными вакансиями, рассказ сотрудников про свою карьеру. А ещё — калькулятор, чтобы соискатель мог посчитать будущий доход и отправить анкету…
27 декабря 2025 г.
Работая с братьями Сивачёвыми, мы чувствовали, что нашу команду дополнили сильные эксперты, которые глубоко погрузились в наш бизнес и отнеслись к проекту не менее серьёзно, чем мы сами. Нам удалось создать ту самую коммуникацию, в которой всей команде было тепло, спокойно и душевно работать, и я благодарю за этот подход наших внешних экспертов.
— Алина Лизунова, HR-директор MYBOX.
Бренд-концепция в полной мере отразила ценности MYBOX. Я уверен, что эта работа поможет бренду стать еще более узнаваемым.
— Игорь Хен, основатель MYBOX.
Работая с братьями Сивачёвыми, мы чувствовали, что нашу команду дополнили сильные эксперты, которые глубоко погрузились в наш бизнес и отнеслись к проекту не менее серьёзно, чем мы сами. Нам удалось создать ту самую коммуникацию, в которой всей команде было тепло, спокойно и душевно работать, и я благодарю за этот подход наших внешних экспертов.
— Алина Лизунова, HR-директор MYBOX.
Бренд-концепция в полной мере отразила ценности MYBOX. Я уверен, что эта работа поможет бренду стать еще более узнаваемым.
— Игорь Хен, основатель MYBOX.
